Dotación de recursos
productivos
La mayor parte de
los recursos productivos son propiedad o posesión de los socios en forma
individual, tales como terrenos, árboles y herramientas de trabajo. La
Asociación como tal solo posee unos cuantos equipos. Se han detallado a
continuación todos los recursos productivos, precisando si son de los socios o
de la Asociación.
Tabla 7: Condición actual de los activos
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Descripción del activo |
Valor (S/.) |
Capacidad y operatividad |
Porcentaje de uso (%) |
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Tierras (de los socios) |
35,000/ha Total: 1’280,650 |
36.59 Has. |
100% |
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Árboles
frutales (de los socios) |
30/palto Total: 144,000 |
4800 paltos Fuerte de dos años de edad por promedio. Capacidad de
producción: 10t/ha. |
100% |
|
Herramientas:
picos, podaderas, serruchos (de los socios) |
0 |
Todas las herramientas están usadas y necesitan remplazo. |
100% |
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Balanza electrónica |
2300 |
Capacidad de 1t. Está operativa. Se usará en el proceso del acopio. |
0 |
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Mochila fumigadora (de la Asociación) |
150 |
15Lt. Se usa en el proceso de control fitosanitario; está operativa. |
15% |
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Mochilas fumigadoras (de los socios) |
4650 |
15 Lt. Se usan en el proceso de control fitosanitario; están
operativas. |
7% |
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Moto fumigadora |
400 |
15 Lt. Se usa en el proceso de control fitosanitario; está operativa. |
50% |
Organización y recursos
humanos
El organigrama de
la Asociación es muy limitado ya que no tiene ningún personal directivo o
técnico. Los órganos se limitan a los órganos directivos mínimos para una
asociación:
ASAMBLEA GENERAL
Análisis Organizacional
Ítem Detalle Número actual de empleados de la Organización 0 Nivel de capacitación o conocimientos para la
implementación del PNT Los socios no poseen el nivel de capacitación
requerido para la ejecución del PNT, por lo tanto necesitan capacitación
permanente en el manejo técnico de los cultivos, así como en procedimientosde
calidad y seguridad alimentaria exigidos para la certificación GlobalGAP
necesaria para poder exportar. Estructura de la organización No se ha identificado la necesidad de realizar
cambios en la estructura de la organización para la implementación del PNT.
El personal técnico y de gestión requerido será contratado de forma externa y
temporal. Se plantea en el futuro crear el cargo de Gerente
para asumir las tareas administrativas y la gestión comercial, con el fin de
asegurar una gestión empresarial de la asociación como marco de una
comercialización adecuada de los productos; pero esta necesidad deriva del
desarrollo de las actividades comerciales y no tiene como función la
implementación del PNT. Requerimiento de personal nuevo derivado de los cambios
en la estructura organizacional para la implementación del PNT - Costo total anual actual (S/.) de la planilla de la
Organización 0 Costo total anual de la nueva estructura organizacional
(S/.) 0
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