Análisis Interno de la Organización
Indicadores técnicos y
económicos de la Organización
Los paltos de los socios de la Asociación teniendo
solo 2 años de edad en promedio, la primera cosecha está prevista para 2013 y
no ha habido ventas todavía; por lo tanto, no disponemos de indicadores
técnicos y económicos exactos. Se han estimado los costos de producción de
acuerdo a la información proporcionada por los socios y se ha estimado el
rendimiento de la primera cosecha a 1t./Ha., pero no podemos proveer
información de productividad, calidad o ingresos.
Principales indicadores Actuales de la Organización (Sin PNT)
Indicador |
Indicadores de base (en la situación actual de la
Organización) |
Análisis |
|
De producción |
Producción (t) |
16 (previsto para
2013) |
Los arboles recién van
a empezar a producir pero la falta de riego y los problemas fitosanitarios
van a limitar la producción. Con PNT se puede lograr un potencial de
producción de 160 t de palta Fuerte y 300 t de Palta Hass (estimación de
rendimiento). |
Área sembrada (Has.) |
16.42 |
||
Área en producción
(Has.) |
16.42 (primera
cosecha 2013) |
||
De productividad |
Rendimiento (t/Ha.) |
- |
No se sabe todavía pero
probablemente débil por falta de riego y problemas fitosanitarios. |
Rendimiento de producto
exportable (%) |
- |
||
De Calidad |
% de descarte |
- |
La Asociación va a
tener que adaptarse a las exigencias de los clientes y del mercado de
exportación; va a tener que implementar un control de calidad para poder
cumplir. |
Área con certificación
GlobalGAP (Has.) |
0 |
||
De costos |
Costo de producción
(S/./Ha./año) |
1,752 |
El costo promedio
es mucho menor que en la costa (S/.2,156 en año 2 en Ica – Fuente: MINAG)
porque el cultivo es insuficientemente tecnificado. Los dos puestos
principales son la fertilización y el control fitosanitario (fumigación). |
De Ingresos |
Ventas totales (S/.) |
- |
No ha habido ventas
todavía. |
De generación de utilidades |
Utilidad operativa
(S/.) |
- |
Ídem. |
Utilidad neta (S/.) |
- |
||
Financiamiento |
La Asociación como tal
no tiene endeudamiento; podría tener acceso al financiamiento formal si
tuviera un terreno propio (no es el caso actualmente) o si uno o varios de
los socios aceptaran hipotecar su casa como garantía (tiene que ser un bien
titulado). Todos los socios sí
tienen acceso al financiamiento de cajas o cooperativas a una tasa de 21 a
24% anual con garantía de sus terrenos; pero pocos lo usan. Mayormente lo
usan para préstamos de campaña, algunos para la adquisición de bienes (auto…).
También tienen acceso al financiamiento de Agrobanco a una tasa de 14%. |
Los socios no
necesitarán un financiamiento adicional para la implementación del PNT; se ha
elaborado un cronograma de pagos que les permitirá pagar por cuotas mensuales
relativamente bajas. |
|
Empleo |
La Asociación no tiene
ningún trabajador permanente ni temporal. Los socios sí contratan
peones para las labores, 10 jornales por hectárea por campaña. |
Para la implementación
del PNT sólo se contratarán trabajadores externos. En el futuro se piensa
contratar a un gerente y a un técnico como trabajadores permanentes, cuando
los ingresos lo permitan. Las labores seguirán haciéndose de forma
individual. |
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